电信标准专利工作总结

Inspiration 随感
10月 24, 2016 ~

why

  • 发达国家市场入场门票,尤其是欧美,专利墙保护
  • 被竞争对手收保护费 ,如C, E, N等
  • 被专利流氓欺负,patent trolls
  • 商业保护伞
  • 抑制对手商业发展
  • ...

what

  • 专利是公司战略的一部分,不同发展阶段,采取不同的专利策略。

  • 专利策略的应是多元化的,至少包括:研发、标准、开源 等。

  • 专利策略简单可分为 防卫,进攻,资产运营

  • 终端是最危险的领域之一

    • 其中有几个特征:
      • 涉及技术面比较广:网络协议、编解码协议 、操作系统、外观、材料、部件、功能应用等各个方面都可能成为被攻击环节
      • 合法的获取侵权证据相对容易:消费类产品的通病
      • 发展时间久:从1983年第一部手机诞生,至今33年,期间专利不计其数
  • 几个坎不好迈过:

    • 高通:通讯侧的基础专利,如3G、4G等
    • 诺基亚:老牌手机厂商,虽然不产手机了,但手握超过1w的手机相关专利,是2G专利的主要拥有者之一,拥有大量WCDMA专利,同时诺基亚参与LTE研发,拥有数量可观的LTE专利。
    • 微软:老牌操作系统厂商,最经典的案例是系统长文件名的支持,微软同时是linux top5的贡献者,这也意味着其中预埋了大量的专利,何况android?
    • 苹果:不多说,多年位于美国专利申请量的榜首
    • Google:不多说,多年位于美国专利申请量的第二名
    • 三星:韩国第一大专利霸主,每年的专利申请量也是相当的惊人

where

  • 国内与国外专利如何布局?
  • 专利价值是如何体现的?
  • ...

when

  • 何时该采用怎样的策略?
  • 何时该组建怎样的团队?
  • 何时该采用怎样的KPI导向?
  • ...

who

  • 公司组织架构该如何调整,以适配专利策略的执行?

    • 法务部
    • IPR知识产权部
    • 产业发展部
    • 研究部(含研究、开源、标准)
  • 公司组织角色都应当但其怎样的职责?

  • ...

how

  • 我司初期的专利策略,5年一轮转

    • 源自2003年初的c公司专利战
    • 03~08:达到国际市场准入
    • 08~13:达到零交叉许可
    • 13~18:专利资产运营
  • 我司专利策略执行后,经历的几个过程:

    • 追求数量,申请量,技术覆盖面,数量上的压制
    • 追求质量,低价值清理,识别高价值专利
    • 专利运营,专利打包授权、出售,专利价值二次提升
  • 专利策略的执行必须与研究和产品配合,KPI和奖励导向

  • 专利知识和理念对全员的普及

  • 专利诉讼如何打?

  • ...

Huawei公开资料:

在2015年,华为公司对新技术、新产品和无线通信标准的研发投入达596亿元人民币(92亿美元),占销售收入15%,已经超过苹果的85亿美元研发投入(占销售额的3.5%)。2006年以来,华为研发投入累计超过2400亿元人民币(约370亿美元)。

华为表示,其累计申请了52550件国内专利和30613件外国专利,专利申请总量位居全球第一。同时,华为在世界范围内设有16个全球研发中心,研发人员多达7.9万人,占公司总人数的45%,该比例在科技公司中非常高。

截至2015年底,华为累计已授权专利30924件,美国授权专利达5052件,欧洲各国累计授权专利达11474件。

  • 2005年(3739)

  • 2006年(6142)

  • 2007年(4908)

  • 2008年(4142)

  • 2009年(3111)

  • 2010年(2348)

  • 2011年(3534)

  • 2012年(4945)

  • 2013年(5552)

  • 2014年(3575)

  • H04L 数字信息的传输,例如电报通信(21282)

  • H04W 无线通信网络(9861)

  • H04Q 选择(7596)

  • G06F 电数字数据处理(5341)

  • H04B 传输(5083)

  • H04M 电话通信(2803)

  • H04N 图像通信,如电视(2063)

  • H04J 多路复用通信(1457)

  • H05K 印刷电路;电设备的外壳或结构...(826)

  • G10L 语音分析或合成;语音识别;音...(418)

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Jerry

大道至简,行者无疆。